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作者：南京卓遠(yuǎn) 曹偉
黨的二十大報告首次系統(tǒng)地闡述了“中國式現(xiàn)代化”，指出“要以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興”，明確“中國式現(xiàn)代化是人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化、全體人民共同富裕的現(xiàn)代化、物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化、人與自然和諧共生的現(xiàn)代化、走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化”。城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由路徑，城市是現(xiàn)代化的重要載體，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，城市要著力構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
黨的二十大報告從不同角度闡述了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵和要求，提出“堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上”，強調(diào)“推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”。以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和重大技術(shù)裝備攻關(guān)為突破口，鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系，通過建設(shè)流通體系、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，推動建設(shè)完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
城市作為人口的主要聚集地和生產(chǎn)生活場所，在“中國式現(xiàn)代化”中承擔(dān)天然使命，在“高質(zhì)量發(fā)展”中需要先行先試，在“建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”中起到示范引領(lǐng)作用。城市站在新的歷史起點上，需要結(jié)合自身優(yōu)勢特點重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系；城市國企作為地方政府發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要抓手，需要在新一輪的產(chǎn)業(yè)變革中重塑定位，要站在產(chǎn)業(yè)高度布局業(yè)務(wù)體系，要從城市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中尋求業(yè)務(wù)機會，要實現(xiàn)社會效益和市場化效益在企業(yè)組織上的統(tǒng)一。
為此，南京卓遠(yuǎn)結(jié)合長期以來對城市及城市國企的研究實踐，結(jié)合黨的二十大關(guān)于“中國式現(xiàn)代化”的闡述及其在城市發(fā)展中的映射，圍繞構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中提及的多主體作用定位及“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”、“深化國資國企改革”等國企改革發(fā)展思想，以城市為對象，以產(chǎn)業(yè)為核心，以城市國企為主體，推出“城市產(chǎn)業(yè)變革與國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型專欄”，共布局六篇文章，每周一篇，期待為廣大客戶形成共鳴。
共六篇文章
第一篇 ? “中國式現(xiàn)代化”中城市面臨的產(chǎn)業(yè)變革機遇；
第二篇 ?城市國企圍繞城市產(chǎn)業(yè)變革的產(chǎn)業(yè)思維和定位；
第三篇 ?城市國企基于城市產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型領(lǐng)域和策略；
第四篇 ?城市國企通過存量資產(chǎn)盤活打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)；
第五篇 ?城市國企承接產(chǎn)業(yè)落地的組織選擇與建設(shè)；
第六篇 ?城市國企的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展及多主體競合探索。
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關(guān)于卓遠(yuǎn)
南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司成立于2008年，以提供城鎮(zhèn)化發(fā)展綜合解決方案為己任，致力于成為“最懂城市發(fā)展的資產(chǎn)管理者，最懂城市國企的賦能者”，地方政府、城市國企和城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資人提供高效、創(chuàng)新、務(wù)實的綜合解決方案并成功付諸實施。
多年來公司持續(xù)發(fā)展和強化“對中國城市發(fā)展的理解與規(guī)律把握、對城市資源要素的整合與實操運營”兩大核心能力，圍繞城市高質(zhì)量發(fā)展的訴求而不斷創(chuàng)新公司產(chǎn)品和服務(wù)體系，賦能城市國企轉(zhuǎn)型提升。目前，公司主要沿著“城市要素整合與配置——產(chǎn)業(yè)發(fā)展與提升——項目落地與賦能”這一主賽道發(fā)展，具體如下：
城市要素整合與配置：
國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整與優(yōu)化、國資經(jīng)營評價與改進(jìn)、區(qū)域資產(chǎn)整合及信用評級提升、鄉(xiāng)村振興（村企聯(lián)動）、園區(qū)綜合開發(fā)、雙碳咨詢（碳盤查、碳核查）、財政績效評價、國有資本投資后評價等。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展與提升：
產(chǎn)業(yè)基金管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)培育與招商、城市國企橫向交流與產(chǎn)業(yè)對接（導(dǎo)入）、產(chǎn)業(yè)振興綜合解決方案等。
項目落地與賦能：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平提升綜合服務(wù)（薪酬績效、公司治理、集團(tuán)管控）、公司組建與混改咨詢、投資管理全過程咨詢（投前、投中、投后）、城市更新投融資咨詢（低效用地再開發(fā)）等。