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來源：南京卓遠
作者：張長喜
地方政府投融資平臺作為中國城建投融資領域的中流砥柱，自2014年43號文開始，開啟了轟轟烈烈的市場化轉型之路，全國已經出現(xiàn)了一大批千億級集團化城投企業(yè)，2020年深化國資國企改革之際，“十四五”規(guī)劃開局之年，政策層面、企業(yè)層面以及信息技術層面的發(fā)展變化，都對地方城投公司做大、做優(yōu)、做強都提出了高要求，傳統(tǒng)的經營管理模式、業(yè)務布局已經不能適應新時代業(yè)務發(fā)展要求。
國務院國資委多次強調，要加強國有企業(yè)的信息技術數(shù)字化應用能力，城投企業(yè)“基本盤”做大后也需要數(shù)字化手段賦能企業(yè)發(fā)展升級，“云大物移智”等新興技術的進一步發(fā)展以及5G的不斷普及，我們已經開始邁進萬物互聯(lián)的智能時代。因此，城投公司數(shù)字化轉型不僅是內部管控的問題，更是搶抓5G、大數(shù)據、智慧城市、智能網絡等新型基礎設施業(yè)務布局機遇期問題。
因此，如何管控好數(shù)百億級、千億級大型城市投資控股集團，如何利用數(shù)字化進行業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，這是擺在每一個城投人面前的重要課題。為此，南京卓遠結合對全國城投行業(yè)十多年的研究積累，推出數(shù)字城投專欄，希望在城投公司數(shù)字化轉型方面為您提供一些啟發(fā)。
南京卓遠數(shù)字城投專欄主要解決城投公司普遍關心的數(shù)字化轉型要不要做，能不能做，什么時間做，怎么做，怎么能做好等問題，我們近期將發(fā)布約8篇文章，初步為您答疑解惑。
第一篇，總論數(shù)字城投賦能城投十四五發(fā)展，總體介紹城投公司數(shù)字化與一般企業(yè)數(shù)字化的不同特點、發(fā)展趨勢、開展必要性和預期實現(xiàn)目標，加深城投公司對數(shù)字轉型的總體認知。
第二篇，從政策面、企業(yè)發(fā)展規(guī)律面、技術創(chuàng)新面等多方面分析當前城投公司需要大力實施數(shù)字化轉型的必要性、可行性。“思路決定出路”，對很多城投公司來說，過去如果數(shù)字化還只是停留在概念層面的話，那么當前，全國轟轟烈烈的數(shù)字化建設大幕已經開啟，必須搶抓政策機遇期大力開展“數(shù)字城投”建設。
第三篇，分析城投公司數(shù)字化轉型的時機把握與選擇，城投公司的數(shù)字化問題呈現(xiàn)分化態(tài)勢，哪些城投需要數(shù)字化，什么時間開始數(shù)字化，什么條件下可以實施數(shù)字化我們將為您分析解答。
第四篇，為您呈現(xiàn)城投公司數(shù)字化轉型的頂層設計和實施路線圖，“人無遠慮必有近憂”，數(shù)字化變革不同于一般國企改革內容，它有特定的發(fā)展應用規(guī)律，做好數(shù)字化轉型的頂層設計至關重要，好的信息化規(guī)劃，能夠防止企業(yè)走彎路、走錯路，按照南京卓遠城投數(shù)字化路線圖，開展您的數(shù)字化轉型，將會事半功倍。
第五篇，將為您開啟城投公司管理中臺建設與數(shù)字化融和方面的分析，作為城投集團的腰部重要支撐，組織管控的關鍵環(huán)節(jié)，信息化的管理中臺打造不可或缺，哪些管理要數(shù)字化管理，如何數(shù)字化管理，這是城投重大風險防控的核心和關鍵。
第六篇，數(shù)字城投建設不是一朝一夕的事情，需要做好各方面保障，哪些保障是必要的，如何保障數(shù)字化項目實施成功，我們將為您逐一分析。
第七篇，將為您呈現(xiàn)全國典型城投數(shù)字化成功案例，“它山之石可以攻玉”，充分借鑒別人的優(yōu)秀實踐和教訓，是我們城投公司少走彎路的必要內容。
第八篇，為您介紹南京卓遠與城投公司關于數(shù)字城投建設的共建計劃，借助南京卓遠在城投領域多年的咨詢經驗積累，助推城投公司數(shù)字管理和數(shù)字業(yè)務發(fā)展更上一層樓，滿足地方政府經濟發(fā)展訴求。
二十一世紀第三個十年已經開啟，面臨紛繁復雜的國際形勢，新時代的VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性）不確定性屬性基本是確定性的，城投公司需要把自己打造成柔性企業(yè)、韌性企業(yè)、反脆弱企業(yè)，讓自己具有頑強的生存發(fā)展能力，用數(shù)字化做強自己、做優(yōu)自己、武裝自己，這樣才能應對不確定性時代帶來的各項沖擊，南京卓遠希望各城投公司能在“數(shù)字城投”建設道路上揚帆起航、一帆風順。