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來源：南京卓遠

作者：國資業(yè)務(wù)一部

1、國資委將進一步健全具有出資人特色的全鏈條、全方位、全過程監(jiān)管體系

3月18日，國資委黨委以視頻會議形式召開國資委黨委和中央企業(yè)黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)會。國資委黨委書記、主任郝鵬主持聯(lián)學(xué)會并講話，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央政治局第三十五次集體學(xué)習(xí)時的重要講話精神，堅持走中國特色社會主義法治道路，進一步貫徹落實全面依法治國戰(zhàn)略部署，弘揚法治精神，樹牢法治理念，深化國資央企法治建設(shè)，切實提升依法監(jiān)管、依法治企能力，為推動國資央企高質(zhì)量發(fā)展提供有力法治保障。

會議認為，習(xí)近平法治思想是順應(yīng)實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興時代要求應(yīng)運而生的重大理論創(chuàng)新成果，是馬克思主義法治理論中國化的最新成果，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是新時代全面依法治國的根本遵循和行動指南。國資央企各級黨組織和廣大黨員干部必須深刻認識“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，深刻認識到學(xué)習(xí)好、貫徹好、踐行好習(xí)近平法治思想的重要意義，深刻認識到學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想是統(tǒng)籌“兩個大局”、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的根本要求，是應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、保障國家長治久安的根本要求，是夯實發(fā)展基礎(chǔ)、打造世界一流企業(yè)的根本要求。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平法治思想，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、建設(shè)世界一流企業(yè)的實際成效。

2、四川省國資委召開省屬企業(yè)國企改革三年行動推進會

3月23日，四川省國資委召開省屬企業(yè)國企改革三年行動推進會，全面總結(jié)2021年度國企改革三年行動成效，部署2022年國企改革重點工作。

會議指出，今年是國企改革三年行動收官之年，更是決戰(zhàn)決勝之年，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，把握“一個抓手、四個切口”，確保各項改革任務(wù)在6月底前基本完成、在黨的二十大前全面完成。要以“1+6”重大專項改革為牽引，要全面貫徹“兩個一以貫之”，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊伍，分類分批有序落實子企業(yè)董事會職權(quán)；要著力提升省屬企業(yè)核心競爭力，不斷增強科技創(chuàng)新能力，持續(xù)推動提質(zhì)增效，做深做精國企改革專項工程；要緊緊圍繞提高效率激發(fā)活力，推動市場化機制各項措施全面走深走實，實現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋、高質(zhì)量，推動三項制度改革在各級企業(yè)全面實施，用足用好正向激勵政策，積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革；要持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，完善堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度，持續(xù)深化干部人才隊伍建設(shè)等。

3、浙江省國資委召開國企改革三年行動攻堅專題培訓(xùn)會

3月23日，浙江省國資委召開國企改革三年行動攻堅專題培訓(xùn)會，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于國企改革三年行動決策部署，進一步壓實改革責(zé)任，夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量，部署重點改革任務(wù)，加快推進國企改革三年行動全面勝利收官。

會議要求以重難點為突破口，進一步補短板強弱項夯實改革成效，進一步鞏固夯實面上已經(jīng)完成的任務(wù)，以數(shù)據(jù)填報為抓手，進一步學(xué)深悟透提升改革工作質(zhì)量，以壓實責(zé)任為著力點，進一步凝聚國企改革三年行動收官合力。

4、內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委召開2022年全區(qū)國資國企系統(tǒng)工作會議

3月19日，自治區(qū)國資委召開2022年全區(qū)國資國企系統(tǒng)工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實黨中央和自治區(qū)關(guān)于經(jīng)濟工作的部署要求，對國資監(jiān)管和國企改革、發(fā)展、黨建工作作出具體安排。

會議要求，2022年國資國企工作，要全力穩(wěn)定運行，增強盈利能力，整治虧損企業(yè)，推動瘦身健體，嚴密防范風(fēng)險；要強力推進改革，高質(zhì)量完成改革掃尾任務(wù)，完善公司治理機制，深化市場化經(jīng)營機制，在新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)領(lǐng)域推進增量混改，完成集中統(tǒng)一監(jiān)管掃尾任務(wù)，抓好改革專項工程；要大力抓好創(chuàng)新，加強政策引導(dǎo)，加強正向激勵，推動重點領(lǐng)域攻關(guān)；要合力優(yōu)化布局，推進戰(zhàn)略性重組，加快專業(yè)化整合，組建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集團，發(fā)揮運營公司功能；要著力強化監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升服務(wù)能力，發(fā)揮董事作用，開展專項監(jiān)督，強化全過程監(jiān)督，加強對盟市國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)；要聚力加強黨建，堅決做到“兩個維護”，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)；要全面做好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。

5、應(yīng)勇在武漢調(diào)研開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展并召開座談會

3月24日，省委書記應(yīng)勇深入武漢市的企業(yè)、自貿(mào)片區(qū)、綜保區(qū)調(diào)研，并出席推動全省開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展座談會。會上強調(diào)強化開放意識，做大開放平臺，拓寬開放通道，加快構(gòu)建更高水平的開放型經(jīng)濟新體制。

6、黑龍江省國資委召開出資企業(yè)專職外部董事首次月度例會

3月18日，黑龍江省國資委召開出資企業(yè)專職外部董事首次月度例會。會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟的重要論述；聽取了12名專職外部董事就任職企業(yè)重大經(jīng)營、重大決策以及在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、意見建議等情況的匯報，進行工作交流。

會議指出，要形成長效機制，進一步提升履職質(zhì)效。要按照智奎同志的批示精神，不斷完善月度報告和專項報告內(nèi)容，提高報告質(zhì)量，切實提高履職水平，強化出資人職能作用發(fā)揮。會議要求，要加強溝通聯(lián)系，進一步形成監(jiān)管合力。要強化雙向溝通交流，一方面及時與省國資委溝通，傳遞企業(yè)聲音，另一方面加強與任職企業(yè)溝通，全面了解掌握企業(yè)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營生產(chǎn)等方面情況，要強化監(jiān)管協(xié)同，激發(fā)更大的效能。

7、大唐海南與華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

3月21日，大唐海南能源開發(fā)有限公司與華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次戰(zhàn)略合作，雙方本著“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作創(chuàng)新、共享雙贏”的原則，大唐海南公司攜手華為數(shù)字能源將在新能源、儲能、綜合能源、智慧電廠、數(shù)字能源等領(lǐng)域進行全方位、深層次的戰(zhàn)略合作，為助力碳達峰、碳中國家戰(zhàn)略，推進海南自貿(mào)港及清潔能源島建設(shè)貢獻大唐及華為力量。

8、以“混”促“改”步入快車道 寶鋼金屬首個混改項目取得標(biāo)志性成果

歷經(jīng)近一年的精心策劃與實施，寶鋼金屬首個混改項目取得標(biāo)志性成果。近日，寶鋼金屬與4家戰(zhàn)略投資者簽署增資協(xié)議，并召開寶瑪克（合肥）科技有限公司一屆一次股東會。這意味著寶鋼金屬通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌寶瑪克科技增資項目，成功引入4家戰(zhàn)略投資者，同步開展員工持股計劃。這不僅將進一步助力寶鋼金屬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)步入快車道，也標(biāo)志著寶鋼金屬全面深化改革，以“混”促“改”，激發(fā)企業(yè)活力邁出重要步伐。

去年12月23日，寶瑪克科技混改項目在上海聯(lián)交所公開掛牌。今年2月23日，寶瑪克科技混改項目在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌結(jié)束，進入投資人確認階段。3月9日，寶鋼金屬與4家戰(zhàn)略投資者簽署增資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，寶瑪克科技戰(zhàn)略投資者持股比例為41.5%，員工持股平臺持股比例為5%。優(yōu)先引入2家具備產(chǎn)業(yè)鏈互補優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，同時引入1家產(chǎn)業(yè)投資基金和1家屬地戰(zhàn)略投資者。項目此次取得的標(biāo)志性成果，實現(xiàn)了該公司與戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升國有資產(chǎn)運營效率，為寶鋼金屬后續(xù)深化混合所有制改革提供經(jīng)驗和示范。

9、廣西國有企業(yè)多措并舉提質(zhì)增效穩(wěn)增長

今年以來，廣西國有企業(yè)通過抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理、推進重大項目建設(shè)、擴大外貿(mào)出口、積極履行社會責(zé)任等措施，著力提質(zhì)增效穩(wěn)增長，積極防范風(fēng)險迎挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，2022年1—2月，廣西國資委系統(tǒng)國有企業(yè)營業(yè)收入在上年高基數(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持在平穩(wěn)增長，實現(xiàn)營業(yè)收入1181.74億元，同比增長3.55%；二是推進項目建設(shè)穩(wěn)增長，2022年1—2月，廣西國資委監(jiān)管的國有企業(yè)交通運輸業(yè)完成固定資產(chǎn)投資241.15億元，同比增長1.03倍；三是擴大外貿(mào)出口穩(wěn)增長，2022年1—2月，累計實現(xiàn)出口產(chǎn)品銷售收入13.10億元，同比增長52.24%。柳工集團是出口銷售的主力軍，出口產(chǎn)品銷售收入10.23億元，同比增長95.02%；四是履行社會責(zé)任穩(wěn)增長，2022年1—2月，廣西國資委系統(tǒng)國有企業(yè)已繳稅費總額60.35億元，同比增長9.92%。

10、“賽艇式”三項制度改革賦能三峽集團“兩翼齊飛”

三峽集團針對注重集團化作戰(zhàn)和集體激勵的業(yè)務(wù)特點，量身打造了“賽艇式”三項制度改革。這一獨具特色的人才管理模式既極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又確保個人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致。按照評價周期對所屬企業(yè)量化衡量、動態(tài)評價，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣動態(tài)調(diào)整企業(yè)類別和級別，調(diào)整結(jié)果又直接與干部職位職級、領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)等嚴格掛鉤，隨企業(yè)級別動態(tài)升降，著力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力和活力。一組數(shù)據(jù)證明了成效：截至2021年底，三峽集團發(fā)電量、利潤總額、凈利潤，同比穩(wěn)步增長；三峽集團可控裝機量、清潔能源裝機量突破1億千瓦，總資產(chǎn)超1.1萬億元。

三峽集團持續(xù)深化以“能上能下、能進能出、能增能減”為核心內(nèi)容的三項制度改革，堅持選賢任能，構(gòu)建三峽特色干部管理體系；堅持市場導(dǎo)向，構(gòu)建嚴進優(yōu)選劣汰用工機制；堅持價值貢獻，構(gòu)建激勵約束并重分配制度，建立市場化、差異化、多元化薪酬體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力和活力，改革成效顯著——2021年，全員勞動生產(chǎn)率406萬元/人年，在中央企業(yè)名列前茅，管理人員退出率5.92%，公開招聘比率達100%，員工市場化退出率2.5%。

11、中儲糧：系統(tǒng)謀劃 綜合施策 推動改革三年行動走深走實

中儲糧集團公司認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，堅持因時而動、順勢而為，強化系統(tǒng)觀念，建立健全改革研究決策、統(tǒng)籌調(diào)度、督查督辦、宣傳引導(dǎo)機制，把抓部署、抓統(tǒng)籌、抓方案、抓落實、抓督辦、抓宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接貫通，推動集團改革三年行動完成率91%，遠超過國資委70%的目標(biāo)，取得良好成效。做到了聚焦頂層設(shè)計，高位謀劃改革，壓實各方責(zé)任，層層落實改革，強化立體督辦，貫通推動改革，加強宣傳引導(dǎo)，合力參與改革。