前言

國資布局優(yōu)化以及城投公司的轉(zhuǎn)型是當前的熱門話題，推進國有資本布局優(yōu)化是國資國企改革的重點任務(wù)和主要目標，而城投公司兼具“地方國資”和“地方國企”兩大屬性，其轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是從“投融資”向“融資端”轉(zhuǎn)換，最終目標是打造“城市運營商”，都市圈和城市群的打造又會加速這種趨勢。

為了探求在現(xiàn)階段的新型城鎮(zhèn)化狀態(tài)下，城投公司面臨的向城市融資建設(shè)主體、產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)主體、城市運營服務(wù)主體、金融服務(wù)提供主體的轉(zhuǎn)變以及如何以兩類公司為抓手調(diào)整國資布局優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，本期視界通過對分別處于上海大都市圈、成渝雙經(jīng)濟圈、粵港澳大灣區(qū)、京津冀城市群中的上海、成都、珠江、天津四個城市案例進行深度觀察，為城投公司轉(zhuǎn)型提供建議。

具體框架內(nèi)容如下：

第一篇兩類公司的突圍之戰(zhàn)，主要梳理兩類公司的政策背景、目前發(fā)展階段地方層面兩類公司取得的成效、存在問題、提出圍繞城市群建設(shè)推進兩類公司轉(zhuǎn)型的建議。

第二篇兩類公司的實踐路徑之上海篇，通過對上海大都市圈的區(qū)域定位、上海的城市功能定位、上海國資布局優(yōu)化情況、上海兩類公司轉(zhuǎn)型模式的研究，總結(jié)出都市圈或城市群核心城市兩類公司的發(fā)展路徑建議。

第三篇兩類公司的實踐路徑之成都篇，通過對成渝雙城經(jīng)濟圈的區(qū)域定位、成都的城市功能定位、成都國資布局優(yōu)化情況、成都兩類公司轉(zhuǎn)型模式的研究，總結(jié)出都市圈或城市群多級核心城市兩類公司的發(fā)展路徑建議。

第四篇兩類公司的實踐路徑之珠海篇，通過對粵港澳大灣區(qū)的區(qū)域定位、珠海的城市功能定位、珠海國資布局優(yōu)化情況、珠海兩類公司轉(zhuǎn)型模式的研究，總結(jié)出都市圈或城市群中副中心城市兩類公司的發(fā)展路徑建議。

第五篇兩類公司的實踐路徑之天津篇，過對京津冀城市群的區(qū)域定位、天津的城市功能定位、天津國資布局優(yōu)化情況、天津兩類公司轉(zhuǎn)型模式的研究，總結(jié)出都市圈或城市群多級核心城市兩類公司的發(fā)展路徑建議。

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